Boots groeit naar 67 apotheken
mei22

Boots groeit naar 67 apotheken

Een breder aanbod van retail, dienstverlening en producten biedt Boots apothekers meer mogelijkheden voor ontwikkeling en kansen om zich op de markt te onderscheiden. Dat is de ervaring van Arvil Manneke, managing director Alliance Healthcare. “Daarom bouwen we onze 42 Kring apotheken nu om tot Boots vestigingen.” Deze ‘rebranding’ vindt plaats tussen mei en augustus 2015. “We zijn enthousiast over de mogelijkheden om onze naamsbekendheid in Nederland op basis van het internationale Boots-merk verder te vergroten. Hoewel we de namen van onze Kring apotheken veranderen, blijft onze vertrouwde service behouden.” De eerste Nederlandse Boots apotheek met de combinatie van health en beauty, werd geopend in februari 2009. Inmiddels zijn er 25 Boots apotheken in Nederland en volgen er nog 42. De nieuwe apotheken worden voorzien van het gecombineerde assortiment in health en beauty en krijgen een herkenbare uitstraling volgens het Boots concept. Boots heeft ruim 160 jaar ervaring en heeft tegenwoordig alles in huis op het gebied van gezondheid en welzijn. Van een enkele winkel in Nottingham UK die kruiden verkocht, is Walgreens Boots Alliance uitgegroeid tot een wereldwijde farmacie geleide onderneming die zich richt op gezondheid en welzijn, met 4559 apotheken (d.d. 28-02-2015) in het Verenigd Koninkrijk, Thailand, Noorwegen, de Republiek   Ierland en Nederland. Tot het portfolio van productmerken van de apotheek behoren No7, Botanics, Boots Soltan en Boots Pharmaceuticals. Alliance Healthcare Nederland is onderdeel van Walgreens Boots...

Lees Verder
Marja Coelewij nieuwe directeur Kring en Alphega apotheek
feb04

Marja Coelewij nieuwe directeur Kring en Alphega apotheek

Per 1 april 2014 wordt Marja Coelewij de nieuwe directeur Kring en Alphega apotheek. Marja Coelewij is de afgelopen jaren directeur van de Verenigde Kring-apothekers Nederland geweest. Alliance Healthcare Nederland is erg blij met de benoeming van Marja Coelewij als directeur Kring en Alphega apotheek. Managing director Alliance Healthcare Nederland, Arvid Manneke: “Onze franchisenemers zijn de spil van onze organisatie. Marja Coelewij heeft jarenlange ervaring met en grote betrokkenheid bij zelfstandige apothekers. Door haar benoeming zijn wij ervan overtuigd dat we ons partnership met zelfstandige apotheken verder versterken. Dit is een uitstekende basis voor de verdere groei van Alphega apotheek en Alliance Healthcare in Nederland.” Bart Scheffer, de huidige directeur Kring-apotheek en Retail director, heeft aangekondigd per 1 april Alliance Healthcare te zullen verlaten. Arvid Manneke: “Wij bedanken Bart Scheffer hartelijk voor zijn bijdrage aan de verdere ontwikkeling van onze organisatie in Nederland en wensen hem veel succes toe in zijn verdere carrière.” Alliance Healthcare Nederland BV Alliance Healthcare Nederland BV is onderdeel van Alliance Boots, een leidende internationale farmaceutisch gedreven health en beauty groep in meer dan 25 landen. Alliance Boots is een private onderneming en telt meer dan 115.000 medewerkers. De organisatie telt 1900 medewerkers in Nederland. Bedrijfsonderdelen zijn Alliance Healthcare (groothandel), Alphega apotheek, Kring-apotheek, Boots apotheek, Spits apotheek (baxtering), Stephar (parallel import), PraQtijkPlus (franchise voor apotheekhoudende huisartsen) en Alloga (logistieke dienstverlening voor de farmaceutische industrie).  ...

Lees Verder
Arvid Manneke, Alliance Healthcare Nederland: Stoppen met roepen, beginnen met actie
dec10

Arvid Manneke, Alliance Healthcare Nederland: Stoppen met roepen, beginnen met actie

Het roer gaat om als het aan Arvid Manneke van Alliance Healthcare ligt. “Als apothekers afhankelijk blijven van financiering uit de basiszorg dan erodeert je toegevoegde waarde.” Dat betekent een grotere rol opeisen in de eerste lijn, patiënten laten betalen voor extra zorgdiensten en meer efficiency in de apotheek. Ondertussen verdwijnt Kring-apotheek uit het straatbeeld.   Het blijft wennen. Van een pand met allure zit Alliance Healthcare enigszins weggestopt op een bedrijventerrein in Den Bosch. Ook deze apothekenorganisatie heeft de crisis in de farmacie gevoeld. En erop gereageerd. Arvid Manneke, van huis uit apotheker, heeft als managing director diverse reorganisaties doorgevoerd. Er staat een lean en mean organisatie die de dingen doet die gedaan moeten worden. En dat is klaar zijn voor de veranderingen die maar blijven komen. Want dat het onrustig blijft in de farmacie is ook in Den Bosch wel duidelijk. Hoe typeert u de situatie in farmaland? “De farmacie zit in een transitie. Een tussenfase op weg naar nieuwe businessmodellen. Het heeft me niet verrast dat we nu in deze situatie zitten. Er moest iets gebeuren. Nu moeten we werken aan een toekomstbestendig model. Het is een groot risico als je te lang blijft hangen in een oude situatie die onzekerheid geeft. Ik zie het als een positieve ontwikkeling dat de markt in beweging is. Ik ben dan ook optimistisch.” Optimistisch terwijl 2014 al een verloren jaar is? “De transitie is niet eenvoudig. We zitten ingebed in regelgeving, domeinen en de druk op financiën. Het is niet makkelijk om daarin te bewegen. Verbeteren van de zorg, dat willen wij en zorgverzekeraars. Maar wel tegen de laagste kosten. Helaas betalen zorgverzekeraars uit het potje farmacie. Dus is er geen financiële prikkel voor apothekers om een bijdrage te leveren aan het verlagen van het aantal ziekenhuisopnames. En ja, ook 2014 zal het allemaal minder worden.” Hoe kijkt u terug op de contracteerronde? “Onbevredigend. Ik ben er niet blij van. Het is iedere keer weer een geweldig circus. Maar uiteindelijk is de boodschap dat we meer kwaliteit gaan leveren zonder adequate vergoeding. Ook de komende jaren gaat dat spel gewoon door.” Waarom accepteren we dit spel? ‘Die vraag is bijna existentieel. Een apotheker moet zijn onderneming inzetten om een redelijke marge te krijgen. Tekent hij niet dan zet hij zijn apotheek op het spel. Uiteindelijk is daartoe niemand bereid. Zeker niet in verstedelijkte gebieden” Waar gaan we dan naartoe met de apotheker? “Het belang van de eerste lijn neemt toe. De apotheker kan in die keten veel meer doen dan alleen de zorg voor het geneesmiddel. Denk aan het leveren van allerlei services en producten. Medicatiereviews, checks voor diabetes,...

Lees Verder
Kring-apotheek: “We moeten dichter naar de consument”
dec13

Kring-apotheek: “We moeten dichter naar de consument”

Kring-apotheek is marktleider in Nederland. En dat moet beslist zo blijven, stelt directeur Bram Verhoeve. Maar dat gaat niet vanzelf, dat beseft hij zich terdege. Nog beter inspelen op de wensen van de consument, meer efficiency, inzetten op preventie en werken aan alternatieve verdienmodellen zijn daarvoor de be­langrijkste voorwaarden. Een betrekkelijke nieuwkomer in farmaland, zo durft directeur Kring-apotheek Bram Verhoeve zichzelf wel te typeren. Sinds begin 2011 staat hij aan het roer van de Kring-Apotheekketen, maar in de jaren daarvoor werkte hij voornamelijk in de retail, onder andere als general manager van The Body Shop Benelux en Frankrijk, een van de twintig merken van multinational L’Oréal. Pas toen hij werd gevraagd voor de directeursfunctie, begon hij zich serieus te verdiepen in de voor hem nog onbekende wereld van de farmacie. Een wereld die op een aantal punten volstrekt anders is dan de wereld van de luxe merkproducten, constateert hij. “Politiek en regelgeving spelen in de farmacie een veel grotere rol. Op sommige zaken kun je invloed uitoefenen, maar andere zaken worden je opgelegd door de politieke besluitvorming. Het speelveld is daarmee kleiner dan in de marktbranches waar ik vandaan kom, maar dat voegt anderzijds ook een extra dimensie toe aan mijn huidige werk. Ik vind het namelijk interessant om te kijken wat je binnen zo’n afgebakend speelveld nog wel kunt bereiken. Met andere woorden: waar ligt de speelruimte?” Er is nog een opvallend verschil tussen farmacie en retail, stelt Verhoeve. Zo zou de farmacie zich net zoals de laatste nog meer mogen richten op de consument. “Het kan immers juist prettig zijn als iemand je als klant persoonlijk benadert en precies weet wie je bent en wat je nodig hebt.” Verhoeve stipt daarmee meteen een punt aan dat volgens hem van het grootste belang is voor de positionering en toekomst van Kring-apotheek: de klant en zijn behoeften zo goed mogelijk leren kennen. “Dat vormt ook één van de speerpunten van ons beleid. We hebben gezegd: we moeten dichter naar de consument en zoveel mogelijk inspelen op wat hij of zij nodig heeft. Alleen als we daarin slagen, blijven we die koploper en marktleider in de farmacie. En dat is precies wat we willen.” Adviesraad Meer aandacht voor preventie vormt één van de manieren om beter aan te sluiten bij de wensen van de consument, vervolgt Verhoeve. “Afgelopen voorjaar zijn we dan ook een publiekscampagne begonnen waarin we dat communiceren. We hebben de pay-off van Kring-apotheek ook veranderd van ‘Zorg is meer dan medicijnen’ naar ‘Zorg voor je gezondheid’. Daarmee willen we benadrukken dat we het accent meer gaan leggen op preventie en dat de consument dus ook voor advies...

Lees Verder