Hennie Henrichs (Teva Nederland): “Gelukkig hebben we de ruimte om lokaal te handelen”
dec19

Hennie Henrichs (Teva Nederland): “Gelukkig hebben we de ruimte om lokaal te handelen”

IN HET VIZIER | Teva in Haarlem, sinds 1998 een onderdeel van Teva Pharmaceuticals Industries, is redelijk uniek in ons land in die zin dat het bedrijf nog steeds een R&D-afdeling heeft in Nederland. Het krijgt de ruimte om in te spelen op veranderingen in de farmaceutische zorgverlening, op het gebied van personalized medicine bijvoorbeeld. Teva Nederland is zowel in de ziekenhuizen als in de retail actief met zelfzorggeneesmiddelen en receptgeneesmiddelen. “In Nederland zijn wij marktleider”, zegt Bob Beekman, verantwoordelijk voor sales en marketing, zowel in de retailmarkt als in de ziekenhuizen – gemeten naar volume. “ Als je naar de verkoopwaarde kijkt, dan staan wij niet bovenaan. Dat verschil wordt verklaard door de dure geneesmiddelen ten opzichte van het laag geprijsde generiek.” Behalve zelfzorg- en receptgeneesmiddelen ontwikkelt Teva ook spécialitées. “Dat maakt ons een hybride bedrijf”, zegt algemeen directeur Hennie Henrichs. “We verzorgen ook via Duplex-registratie industriële leveringen. We zijn echt in alle segmenten vertegenwoordigd en we hebben alles hier in Haarlem onder één dak, dat maakt ons redelijk uniek: productie, research and development en verkoop en marketing. Het is niet te vergelijken met toen ik hier 29 jaar geleden begon. Toen had je hier een fabriek en een commerciële organisatie en alles wat we hier deden was voor de Nederlandse markt. Nu is de R&D vooral gericht op het buitenland en ontwikkelen we producten voor de behandeling van kanker. Een gevolg natuurlijk van het feit dat we sinds 1998 een onderdeel vormen van Teva Pharmaceutical Industries, een beursgenoteerde farmaceutische onderneming die wereldwijd opereert. De productie vindt nu ook plaats over de hele wereld.” Inleveren en terugkrijgen Onderdeel zijn van een groter geheel betekent dat je wat inlevert en ook wat terugkrijgt, stelt Henrichs. Hij vertelt: “We hebben ooit een afdeling opgericht die zich bezighield met het in-licenseren van medicijnen. Dat netwerk wordt enorm veel groter als je onderdeel van een wereldwijd bedrijf bent. R&D wordt nu globaal georkestreerd, het is financieel niet te doen om overal alle apparatuur beschikbaar te hebben voor specifieke ontwikkelingen. Een verschil tussen vroeger en nu is natuurlijk wel dat je vroeger redelijk gemakkelijk lokaal een generiek dossier kon ontwikkelen. Dat kan nu niet meer, maar door schaalgrootte hebben we nu wel toegang tot 96 procent van alle geneesmiddelen die uit patent komen. Ook kunnen we nu veel meer doen op het gebied van innovatie dan mogelijk was toen we nog een klein lokaal bedrijf waren.” Wat moet je als bedrijf in ruil daarvoor inleveren? “Als lokale partij konden we zelf bepalen wat we wilden”, zegt Henrichs, “nu lopen besluitvormingsprocessen vanzelfsprekend anders. De juridische afdeling en de financiën zijn mondiaal georganiseerd. Maar sales...

Lees Verder