Samenwerking als uitgangspunt – Ad Bominaar – Leo Pharma
nov08

Samenwerking als uitgangspunt – Ad Bominaar – Leo Pharma

Leo Pharma nam vier jaar geleden de strategische beslissing niet langer het product als uitgangspunt te nemen, maar de zorg voor de patiënt. Samenwerking met andere partijen die zorg aan die patiënt bieden is dan een logisch gevolg, vindt Leo Pharma. En die geeft het voor beide aandachtsgebieden – trombose en dermatologie – langs verschillende lijnen vorm. Het begon met een apotheek, in 1908 om precies te zijn, in Kopenhagen. Twee apothekers kochten die en begonnen er de Københavns Løveapoteks kemiske Fabrik, die later bekend zou worden onder de naam Leo Pharma. In 1917 exporteren ze het eerste Deense geneesmiddel, Digisolvin LEO, en in het volgende decennium volgt de eerste partij insuline. Tegen het einde van de Tweede Wereldoorlog was Leo Pharma het eerste bedrijf buiten het Verenigd Koninkrijk en de Verenigde Staten dat insuline produceerde en in de jaren erna kwamen langzaam de eerste internationale filiaalkantoren tot stand. In 2008, toen het bedrijf honderd jaar bestond, was het inmiddels uitgegroeid tot een wereldwijd opererende organisatie met filialen in 26 landen. De producten werden op dat moment in meer dan negentig landen verkocht. Sterke ontwikkeling En daarna, vanaf 2009, gaat het ineens heel erg hard en is het bedrijf enorm in ontwikkeling gekomen. Dat zit zo, legt country manager Nederland Ad Bominaar uit: “We hebben veel nieuwe vestigingen geopend buiten Europa, bijvoorbeeld in Brazilië, Japan, de Verenigde Staten, Australië, Rusland en China. Dit is het gevolg van het inzicht van de nieuwe CEO die in 2009 aantrad, dat de groei van het bedrijf afhankelijk was van slechts twee geneesmiddelen en dat die basis te smal was. Ook zag zij dat het bedrijf aanzienlijk beter presteerde in landen waarin het eigen vestigingen had dan in landen waarin het zich liet vertegenwoordigen door andere aanbieders. De conclusie was toen snel getrokken: investeren in productontwikkeling en investeren in nieuwe markten. Vooral in emerging markets buiten Europa waar het groeipotentieel het grootst is. En: investeren in mensen en de organisatie minder productafhankelijk maken en meer markt- en patiëntgericht. Een enorme omslag was het gevolg, en die bracht bijvoorbeeld met zich mee dat we tussen 2010 en nu groeiden van 3.000 naar bijna 5.000 medewerkers en dat we niet meer afhankelijk zijn van Europa maar een veel bredere basis hebben.” Dermatologie en trombose Een andere belangrijke ontwikkeling was de komst van een derde product voor de behandeling van de huidaandoening aktinische keratose. “Een product dat aan een grote behoefte tegemoetkomt en dat bovendien uitstekend past in ons portfolio”, zegt Bominaar. “Wij richten ons immers specifiek op dermatologie en trombose en hebben de ambitie hierin te excelleren. Met ons product voor psoriasis nemen we nu...

Lees Verder