Brocacef sleept ACM voor de rechter
jul26

Brocacef sleept ACM voor de rechter

Brocacef sleept de Autoriteit Consument & Markt (ACM) voor de rechter. De apothekenorganisatie is het niet eens met voorwaarden die de ACM stelt rondom de overname van Mediq Apotheken Nederland. Zo wil Brocacef de apotheken die het bedrijf verplicht is af te stoten behouden als klant voor de groothandel. Vorige maand heeft de ACM na anderhalf jaar onderzoek goedkeuring verleend aan Brocacef Groep voor deze overname. Daarmee ontstaat de grootste apothekenorganisatie in het land. De overname vond plaats onder strenge voorwaarden. Zo moet Brocacef afscheid nemen van 89 apotheken. Dan gaat het om zowel franchisenemers en partners als eigendomsapotheken. Een andere ingrijpende maatregel is het zogenaamde groothandelsverbod. Dit verbod houdt in dat de groothandel Brocacef de apotheken die het al moet afstoten ook niet meer mag beleveren. Brocacef is het niet eens met deze voorwaarde van de ACM. De gevolgen van deze maatregel zijn namelijk groot. Het aantal groothandels waaruit deze afgestoten apotheken kunnen kiezen wordt door het verbod kleiner. Dit heeft een negatieve invloed op de onderhandelings- en concurrentiepositie van de apotheek. Gevolg voor de patiënten zijn er ook: de kosten voor geneesmiddelen kunnen stijgen. Ook zouden geneesmiddelen niet altijd meer beschikbaar zijn, zo stelt Brocacef. Gebrekkig onderzoek Vandaag heeft Brocacef relaties geïnformeerd dat het beroep aantekent tegen dit groothandelsverbod. CEO Peter de Jong: “Wij volgen daarbij een juridische procedure via een kort geding waarbij we op korte termijn, naar verwachting voor 1 oktober duidelijkheid hopen te krijgen over de houdbaarheid van het groothandelsverbod.” In de brief beticht Brocacef de ACM van gebrekkig onderzoek. Ook is het besluit in de ogen van Brocacef in strijd met eerdere zaken die de ACM heeft onderzocht. Dan gaat het over de fusie tussen de apotheken van LLoyds en Escura waarbij de ACM niet dergelijke eisen stelde. Brocacef vraagt daarnaast in een bodemprocedure aan de bestuursrechter het groothandelsverbod ongeldig te verklaren. Deze procedure kan nog wel even duren zo leert de ervaring. Daarom vraagt Brocacef in een zogenaamde voorlopige voorziening het besluit op te schorten waardoor Brocacef tot het definitieve besluit de klanten kan behouden. Tekst: Niels van Haarlem  ...

Lees Verder
Gevraagd: leiderschap
jul14

Gevraagd: leiderschap

Het is zover, Bas. Een groot stuk cultureel erfgoed gaat verloren.  Na 117 jaar komt er in 2016 een einde aan de Onderlinge Pharmaceutische Groothandel. Wat in 1899 door 91 apothekers werd opgezet als OPG, gegroeid is onder de naam Mediq verdwijnt definitief uit het straatbeeld. Ik word daar toch wel een beetje emotioneel van. Mijn vader van 88 jaar ook. Die was in de jaren 50 al klant. Word wakker, Niels! Ik kan er geen traan om laten. Toen OPG naar de beurs ging, de naam veranderde in Mediq – weet je nog, uw apotheek met IQ- , verhuisde van een anoniem bedrijventerrein naar een megalomaan gebouw aan de snelweg, met een retailer als hoogste baas, toen wist ik het al. En toen investeringsmaatschappij Advent het voor het zeggen kreeg, de CEO zich liet chauffeuren was dat alleen maar een bevestiging: apothekers en groothandel horen niet thuis in een organisatie die alleen maar global en big denkt. Dan mogen we blij zijn dat de apotheken en groothandel van marktleider Mediq zijn overgenomen door Brocacef en verder gaan onder de naam BENU, Bas. Met 500 apotheken, 5.000 medewerkers en landelijke dekking is een nieuwe marktleider geboren. De koning is dood. Lang leve de koning! Ik ben dan ook heel benieuwd hoe het koningskoppel Peter de Jong en Bart Tolhuisen invulling gaan geven aan hun leiderschap in de farmaceutische zorg. In het interview in deze editie vertellen ze over de apothekers als zorgverlener. Laten we hopen dat Brocacef met BENU wel volle kracht de positie van de apotheker vorm gaat geven, Niels. Met die distributie zit het wel goed daar. De uitdaging is hoe BENU invulling gaat geven aan de rol van apothekers als zorgverlener. Dat zijn ze als marktleider ook verplicht. Met 500 apotheken heb je iets in de melk te brokkelen. En sta je sterk naar de zorgverzekeraar. 500 apotheken, terwijl op 600 was gerekend, Bas. De waakhonden ACM en Nza hebben kost wat kost willen voorkomen dat er een te machtige speler in de farmaceutische zorg zou ontstaan. Want een farmaceutische organisatie van formaat, die het verschil kan maken, met countervailing power, stel je voor, dat doe je die arme zorgverzekeraars toch niet aan! Na 18 maanden overleg moeten 89 apotheken de deur uit. De ACM heeft echt alles op alles gezet om maar te voorkomen dat apothekers te veel macht zouden krijgen. Waarmee weer eens bewezen wordt dat de zorg geen echte markt is, maar een compleet gereguleerde markt. Waar de overheid dicteert en waar Minister Edith Schippers altijd meekijkt over de schouders van de waakhonden. Zo, dat wilde ik even gezegd hebben, Niels. Dat lucht...

Lees Verder
De zware bevalling van BENU 2.0
jul11

De zware bevalling van BENU 2.0

Partner voor de zorgconsument. Dat is de ambitie van Brocacef met de apotheken van BENU nu de overname van de apotheken en groothandel van Mediq rond is. Eindelijk rond, want het duurde anderhalf jaar voordat de ACM onder strenge voorwaarden – als afstoten van 89 apotheken – goedkeuring gaf. De nieuwe markleider met 502 apotheken beraadt zich op een juridisch gevecht met diezelfde ACM. Peter de Jong en Bart Tolhuisen blikken terug en kijken vooruit. CEO Peter de Jong van de Brocacef Groep waaronder BENU valt kan nu wel weer nuchter terugkijken op een periode vol met overleggen, afstemmen, passen en meten. Eigenlijk kijkt hij liever vooruit. Naar de komst van de 2800 medewerkers van Mediq. Die maken de komende weken de overstap van het markante pand aan de A2 in Utrecht naar het pand aan het water in Maarsen. Om de nieuwkomers welkom te heten heeft Brocacef flink geïnvesteerd in de huisvesting. De forse verbouwing is nog maar net afgerond. Hier en daar ruikt het zelfs nog naar verf. Niet iedereen overleeft de overname. Voor enkele tientallen op het hoofdkantoor valt het doek. Een sociaal plan moet deze medewerkers op weg helpen naar ander werk. Eindelijk kan hij dan samen met de 5.000 medewerkers beginnen met het bouwen aan ‘BENU 2.0’. Maar wat was de overname van Mediq Apotheken en groothandel een bevalling. Begin vorig jaar voorspelde De Jong nog dat de goedkeuring in juni zou komen. En BENU zou dan met zo’n 600 apotheken met afstand de grootste apothekenorganisatie zijn. Het werd inderdaad juni, maar wel een jaar later dan verwacht. 18 maanden hebben de Autoriteit Consument & Markt (ACM), de NZa en de Europese Commissie nodig gehad om het licht op groen te zetten voor de overname door Brocacef van Mediq. En het zijn geen 600 apotheken geworden die de naam van BENU gaan dragen, maar 502 want van de ACM moet er afscheid worden genomen van 89 apotheken. Ook moest ziekenhuisgroothandel Distrimed de deur uit. Distrimed wordt overgenomen door Pluripharm. Complex De overname was complex. ACM wilde voorkomen dat Brocacef een te sterke positie zou krijgen in plaatsen met meerdere apotheken van BENU. Consumenten, zorgverzekeraars en ziekenhuizen moeten iets te kiezen hebben, zo redeneert de waakhond. Bij Brocacef vechten twee emoties om voorrang: het gevoel dat de ACM wel erg moeilijk deed en de blijdschap dat nu eindelijk begonnen kan worden met de integratie van wat de beste apothekenorganisatie van het land moet worden. “Ja, we zijn er heel blij mee”, vertelt Peter de Jong in zijn nieuwe kamer. Directeur retail Bart Tolhuisen straalt ook. “Dolblij dat we na 18 maanden eindelijk aan de slag...

Lees Verder
Brocacef legt zich niet neer bij besluit ACM
jun17

Brocacef legt zich niet neer bij besluit ACM

Nu overname van Mediq apotheken en groothandel rond is overweegt Brocacef een juridisch gevecht met de Autoriteit Consument & Markt (ACM). De eis van de waakhond om apotheken die het bedrijf moet afstoten ook te verbieden in te kopen bij groothandel Brocacef vindt CEO Peter de Jong “een onbegrijpelijke maatregel die buitenproportioneel is”. “We beraden ons op de mogelijkheid om dit zogenaamde groothandelsverbod ter discussie te stellen”, zo vertelt De Jong aan FarmaMagazine. 18 maanden hebben de Autoriteit Consument & Markt (ACM), de NZa en de Europese Commissie nodig gehad om uiteindelijk deze week het licht op groen te zetten voor de overname door Brocacef van Mediq apotheken en groothandel. De overname was dan ook complex. De ACM wilde voorkomen dat Brocacef een te sterke positie zou krijgen in plaatsen met meerdere apotheken van BENU. Consumenten, zorgverzekeraars en ziekenhuizen moeten iets te kiezen hebben, zo redeneert de waakhond. “De ACM heeft wel heel veel tijd gestopt in dit proces, heeft veel gesproken met zorgverzekeraars, ziekenhuizen en concurrenten. Dat hebben ze allemaal niet gedaan tijdens de fusie tussen de apotheken van Lloyds en van BENU.” Twee maten Brocacef moet nu meer apotheken afstoten dan vooraf rekening mee werd gehouden: 89 in totaal. Anders zou het bedrijf in een aantal gebieden en markten het voor het zeggen krijgen. En daar stak de ACM een stevige stok voor. De Jong: “Wel hebben we het gevoel dat ze met twee maten meten. Tijdens de overname van Lloyds en BENU waren franchisers en partnerapotheken wel concurrenten van elkaar en mochten die klant blijven bij ons. Nu stelde de ACM dat onze franchisers en zelfstandige partnerapotheken geen concurrent zijn van apotheken in eigendom van BENU. En dat we daar afstand van moeten nemen.” Maar de grootste verrassing was dat de ACM eiste dat deze apotheken gedurende twee jaar ook niet meer mogen inkopen bij de groothandel. “Een onbegrijpelijk maatregel die buitenproportioneel is. Dat vinden onze juristen ook. We beraden ons op de mogelijkheid om dit zogenaamde groothandelsverbod ter discussie te stellen”, zo stelt De Jong. Grootste met hoogste waardering Met die 502 apotheken, waarvan de helft franchiser en partner, is Brocacef nog steeds de grootste apotheekketen. De grootste worden is echter nooit het doel geweest van de hele operatie, benadrukt Bart Tolhuisen, directeur retail van Brocacef. “We willen de apotheken met de hoogste waardering. Als marktleider ben je dan de toonaangevende partij.” Investeren in klanten moet dus een hogere waardering opleveren. En betere contracten met zorgverzekeraars. De Jong: “Als klanten tevreden zijn over onze bereikbaarheid, de korte wachttijden, onze benadering en onze zorgprogramma’s dan kunnen we betere afspraken maken met verzekeraars. Zorgverzekeraar werken namelijk graag...

Lees Verder
Brocacef mag onderdelen apotheekketen Mediq overnemen
jun14

Brocacef mag onderdelen apotheekketen Mediq overnemen

Brocacef Groep N.V. mag onder strikte voorwaarden Mediq Apotheken Nederland en Mediq  Pharma Logistics overnemen. Dat heeft de Autoriteit Consument & Markt besloten. Brocacef en Mediq hebben beide apotheken en groothandels in farmaceutische producten. Brocacef moet wel groothandel Distrimed verkopen. Verder moet de combinatie Brocacef/Mediq in totaal 89 apotheken van de hand doen. Op deze manier blijft er voor ziekenhuizen en consumenten voldoende keuze om geneesmiddelen en andere farmaceutische producten te kopen. Apotheken Er zijn bijna 2000 apotheken in Nederland. Na de overname zou Brocacef ongeveer 600 eigendomsapotheken, franchisenemers en partners hebben. Consumenten kiezen in de regel voor een apotheek in de buurt. Om ervoor te zorgen dat consumenten dichtbij huis voldoende keuze hebben tussen concurrerende apotheken, moet Brocacef/Mediq  afstand doen van 89 apotheken (38 eigendomsapotheken en 51 franchisenemers en partners). Ook zorgverzekeraars hebben belang bij een spreiding van apotheken over verschillende partijen. Zij moeten contracten sluiten voor hun verzekerden, zodat deze dichtbij huis een apotheek kunnen kiezen. Als er te veel gebieden zijn waar slechts één apothekersketen aanwezig is, heeft deze keten een sterkere positie ten opzichte van zorgverzekeraars. Dat kan nadelig zijn voor de consument doordat de prijs hoger wordt. Dit is de tweede reden waarom er apotheken van Brocacef/Mediq overgaan in andere handen. Groothandels in geneesmiddelen Mediq en Brocacef hebben op dit moment elk een groothandel met een vrijwel compleet assortiment aan geneesmiddelen om ziekenhuizen te kunnen bevoorraden. Er zijn in Nederland drie van dergelijke groothandels actief. Na de overname zou het aantal spelers van drie naar twee afnemen. Daarmee zou een belangrijke keuzemogelijkheid voor ziekenhuizen verdwijnen. Om de concurrentie tussen groothandels die leveren aan ziekenhuizen te waarborgen, wordt de groothandel van Mediq (Distrimed) verkocht aan Pluripharm Groep B.V. Pluripharm had al een groothandel, maar die leverde nog niet aan ziekenhuizen. Door deze verkoop blijven er drie groothandels actief en valt er voor ziekenhuizen genoeg te kiezen. Bron: Autoriteit Consument & Markt    ...

Lees Verder
Brocacef vraagt vergunning aan voor overname onderdelen Mediq
aug21

Brocacef vraagt vergunning aan voor overname onderdelen Mediq

Onder de Concentratiemeldingen bij de Autoriteit Consument & Markt staat dat de Brocacef Groep op 17 augustus 2015 bij ACM een vergunning heeft aangevraagd voor de overname van Mediq Apotheken Nederland, Distrimed en Mediq Pharma Logistics.

 Na de eerste concentratiemelding begin mei jl. besloot de ACM op 23 juli dat de voorgenomen overname van de apotheken en groothandelsactiviteiten van Mediq  door Brocacef nader onderzocht moet worden. Door de concentratie krijgt Brocacef zowel op de detailhandelsmarkt(en) voor openbare apotheken als op de groothandelsmarkt voor levering van farmaceutische producten aan ziekenhuizen mogelijk een sterke positie. 

Concurrentie tussen apotheken beperkt
 Uit het onderzoek dat ACM tussen mei en juli heeft uitgevoerd, bleek dat er een groot aantal gemeenten in Nederland is waar apotheken van Brocacef en/of Mediq na de voorgenomen concentratie een dusdanige positie krijgen dat de concurrentie mogelijk significant kan worden beperkt. In deze gebieden leidt de overname mogelijk tot minder keuze voor de consument omdat ACM aanwijzingen heeft dat deze beperkt bereid is om verder te reizen naar een alternatieve apotheek. Apotheken van Brocacef zouden als gevolg van minder lokale concurrentiedruk mogelijk minder prikkels krijgen om de kwaliteit van hun dienstverlening hoog te houden. Daarbij ziet ACM een risico dat door de concentratie zorgverzekeraars niet meer om de apotheekketen van Brocacef heen kunnen bij het afsluiten van contracten voor de inkoop van apotheekzorg. Dit zou er toe kunnen leiden dat zorgverzekeraars en daardoor ook de consument meer moeten gaan betalen. Eveneens sterke positie ten opzicht van ziekenhuizen Ziekenhuizen hebben een voorkeur om hun producten zoveel mogelijk af te nemen bij één groothandel. Deze groothandel vervult vaak direct ook een belangrijke ondersteunende rol bij bijvoorbeeld voorraadbeheer. Uit het onderzoek van ACM blijkt vooralsnog dat er na de concentratie maar een beperkt aantal groothandels overblijft dat ziekenhuizen het volledige door hen gewenste assortiment kan leveren. Hierdoor krijgt Brocacef mogelijk een sterke positie ten opzichte van de ziekenhuizen. ACM wil nader onderzoeken of deze positie te sterk zal worden en zou kunnen leiden tot minder goede voorwaarden voor ziekenhuizen. Vervolgonderzoek in 13 weken Als gevolg van het besluit van ACM tot nader onderzoek heeft Brocacef een vergunning bij ACM moeten aanvragen voor de totstandbrenging van de overname. Nadat de vergunningaanvraag is ontvangen, heeft ACM dertien weken de tijd voor haar vervolgonderzoek. Tekst: Kees...

Lees Verder
Column: Brocacef toon(t)  (markt)leiderschap!
mrt23

Column: Brocacef toon(t) (markt)leiderschap!

En toen waren er nog maar twee. Als de overname van Mediq door de Brocacef Groep doorgaat zijn er straks nog maar twee spelers van formaat in apothekenland: Mosadex met Service Apotheken voor de zelfstandige apotheken en Brocacef met BENU voor de ketens en zelfstandigen. De koek is dus definitief verdeeld, Bas. Als je afgaat op de macht van de getallen zou dat zomaar zo kunnen zijn, Niels. Samen hebben die twee spelers meer dan 1.000 apotheken onder hun hoede als ik de getallen in het interview met Bart Tolhuisen op pagina 8 goed tel. Ik ben dan ook erg benieuwd hoe Brocacef straks met meer dan 600 apotheken onder de vlag van BENU de positie van marktleider waarmaakt. Want dat zijn ze, marktleider. Goed punt, Bas. Het is straks aan Brocacef om zich ook marktleider te tonen in de farmacie. Ze zijn het aan hun stand verplicht om de kar te trekken en bijvoorbeeld met zorgverzekeraars voor apothekers een passend  honorarium af te spreken dat recht doet aan de meerwaarde van de apotheker. Om de toegevoegde waarde van de apotheker meer bekendheid te geven. Niet alleen voor de eigen apotheken, maar voor de sector. Het einde van het poldermodel en tekenen bij het kruisje! Als Peter de Jong, de beoogd eerst man van de samenvoeging Brocacef-Mediq, zichzelf blijft dan heb ik daar best wel vertrouwen in. Hij weet immers wel zijn momenten te pakken. Zet Peter in een televisie-uitzending van een consumentenprogramma als Kassa of Radar en de toekomst van de apotheker ziet er na afloop van de uitzending in een keer een stuk rooskleuriger uit. Een toekomst zonder de apotheken van Mediq, Bas. Als straks de autoriteiten hun fiat hebben gegeven aan de verkoop aan Brocacef komt er een einde aan 116 jaar OPG-apotheek. Wat in 1899 begon als coöperatieve apothekersvereniging onder de naam Onderlinge Pharmaceutische Groothandel eindigt abrupt in de zomer van 2015. Moest jij ook een traantje laten, Bas? Ben je gek, Niels. Toen OPG als Mediq naar de beurs ging en er later weer werd afgehaald was voor mij al duidelijk dat de apothekenorganisatie ooit te koop zou komen. En zo geschiedde. Soms is de toekomst achteraf heel goed te voorspellen. Bastiaan Witvliet, hoofdredacteur FarmaMagazine Niels van Haarlem, redacteur...

Lees Verder
Bart Tolhuisen (Brocacef): Alle apotheken blijven open
mrt16

Bart Tolhuisen (Brocacef): Alle apotheken blijven open

De voorgenomen verkoop van Mediq apotheken en groothandel aan Brocacef betekent het einde van de OPG-apotheek. En de start van een nieuwe apotheekorganisatie. Maar eerst moeten de mededingingsautoriteiten de overname goedkeuren. Bart Tolhuisen, groepsdirectielid van Brocacef, over het waarom van de overname en de plannen voor de toekomst. Het interview met Bart Tolhuisen vindt plaats op zijn kamer bij Brocacef aan de Straatweg in Maarssen. Wie op een heldere dag uit dat raam kijkt, ziet het markante, glazen gebouw van Mediq aan de snelweg A2 liggen. De twee concurrenten worden nu dus een. Maar eerst moeten de waakhonden Nederlandse Zorgautoriteit (Nza) en de Autoriteit Consument & Markt (ACM) de deal goedkeuren. Een paar zaken zijn al wel duidelijk. Na het ja-woord wordt het kantoor van Brocacef de thuisbasis van de nieuwe organisatie. Ook verdwijnt de naam Mediq uit het straatbeeld: de overgenomen apotheken in eigendom en die van aangesloten franchisenemers krijgen allemaal de naam BENU op de gevel. Daarmee komt er dus een einde aan de apotheken die ooit onder de naam OPG zijn begonnen. Hoe het nieuwe bestuur eruit ziet is nog niet duidelijk. Dat is aan de raad van commissarissen. Wel is duidelijk dat de huidige bestuursleden van Brocacef zullen aanblijven in het nieuwe bestuur. Die bestaat uit Peter de Jong als directievoorzitter, Bart Tolhuisen als groepsdirecteur retail en Johan Eeken die verantwoordelijk is voor financiën. Tolhuisen wikt en weegt zijn woorden. Zeker nu de officiële goedkeuring nog moet volgen weet hij dat het verstandig is om niet al te grote woorden te gebruiken. Daar is hij de man ook niet naar. Hij gelooft in samenwerking en overleg. Met de markt, de zelfstandige apothekers en met zorgverzekeraars. Grootste apotheekorganisatie Door de overname ontstaat in een klap de grootse apotheekorganisatie. Wie straks het aantal outlets in de straat telt zou wel eens tot boven de 600 kunnen komen (eigendomsapotheken en zelfstandige apotheken waarmee onder de BENU-vlag nauw samengewerkt wordt). Maar macht, daar gaat het niet om, zo straalt Tolhuisen uit. Het gaat om efficiëntie, doelmatigheid en kwaliteit. Alleen daarmee bindt je klanten. En zorgverzekeraars. Waarom hebben jullie Mediq overgenomen? “De ambitie van Brocacef is om marktleider te worden. Met de samenvoeging van de apotheken van Lloyds en Escura  en het aantal klanten dat Brocacef voor zich heeft gewonnen de afgelopen jaren is het marktaandeel voor de groothandel gegroeid van 14 naar bijna 22 procent. Het aantal BENU-Apotheken is gestegen van 120 naar meer dan 300 (inclusief franchisenemers en partners). Maa r om marktleider te worden moet je een grote acquisitie plegen. Toen Advent, de eigenaar van Mediq, vorig jaar besloot om de apotheken en groothandel te verkopen waren...

Lees Verder
Brocacef Groep neemt Mediq Apotheken Nederland over
dec09

Brocacef Groep neemt Mediq Apotheken Nederland over

De Brocacef Groep kondigt de voorgenomen acquisitie aan van Mediq Apotheken Nederland. Het doel is een toonaangevende totaalleverancier van zorg in Nederland te worden. De transactie omvat naast de apotheken en de groothandel van Mediq Apotheken, ook de bedrijfsonderdelen die actief zijn in de levering van geneesmiddelen aan ziekenhuizen en het aanbieden van logistieke dienstverlening. De nieuwe combinatie wordt een partij in de farmaciemarkt met een omzet van 2,1 miljard euro, een landelijk dekkend netwerk van apotheken, 5.300 medewerkers en een compleet aanbod van farmaceutische producten en diensten. Het is de intentie dat alle apotheken op termijn BENU gaan heten en dat de diens ten voor de zakelijke klanten onder de naam Brocacef verder blijven gaan. De komende tijd zal een gezamenlijk integratieplan worden opgesteld. Zorg betaalbaar en bereikbaar houden Peter de Jong, voorzitter van raad van bestuur Brocacef Groep, licht toe: “Brocacef en Mediq Apotheken vullen elkaar goed aan. De overname is een logische stap, waarmee Brocacef inspeelt op de ontwikkelingen in de markt, met als doel goede zorg betaalbaar en bereikbaar te houden. Door de schaalgrootte zijn verdere investeringen mogelijk in de ontwikkeling van innovaties.” Arthur de Bok, CEO Mediq: “Binnen Mediq zijn de twee bedrijfsonderdelen Mediq Apotheken Nederland en Mediq Direct & Institutioneel verschillend in dynamiek, activiteiten en strategie. In tegenstelling tot Mediq Apotheken opereert Mediq Direct & Institutioneel internationaal en levert medische hulpmiddelen en bijbehorende zorg in veertien landen. Wij hebben besloten om verder focus aan te brengen binnen Mediq, door het verder groeien van de positie van Mediq Direct & Institutioneel en een nieuwe eigenaar te vinden voor Mediq Apotheken.” De transactie is onder voorbehoud van goedkeuring van de mededingingsautoriteiten. Naar verwachting zal de overname volgend jaar geëffectueerd worden. De (centrale) ondernemingsraden van beide organisaties zijn geconsulteerd. Ook de vakbonden zijn van de voorgenomen overname op de hoogte gebracht. Over de financiële details van de transactie worden geen mededelingen gedaan.  ...

Lees Verder
Marc van Gelder van Mediq: Het einde van de traditionele apotheek
feb11

Marc van Gelder van Mediq: Het einde van de traditionele apotheek

Afscheidsinterview met Marc van Gelder: Marc van Gelder, CEO en voorzitter van de Raad van Bestuur van Mediq, heeft in goed overleg met de Raad van Commissarissen aangekondigd dat hij besloten heeft om na negen jaar terug te treden als CEO van Mediq.  De ‘snelle retailer’, opgeleid bij Ahold, kwam aan het roer van een behoudend apothekersbolwerk. In zijn tijd is er veel gebeurd in de wereld van de farmacie. Ook bij Mediq. Het is over en uit met de traditionele apotheek. De apotheek is een centraal aangestuurd en efficiënt beleverd bedrijf met apothekers die zorg leveren in en om een gezondheidscentrum. Met daarnaast uitgifteautomaten bij huisartsenposten, uitdeelposten en aanwezigheid in de supermarkt, aldus Marc van Gelder, aftredend topman van Mediq. Onder Van Gelder richtte Mediq zich steeds meer op het buitenland. Inmiddels haalt het bedrijf het gros van de omzet over de grens. De focus verschuift ook steeds meer van de balie van de apotheek naar home care, de directe levering aan de patiënt. In Scandinavië en Duitsland is Mediq de nummer 1. “Onze ambitie is dan ook om in verschillende landen de nummer 1 in home care te worden”, zo stelt Van Gelder.  Om die groei te versnellen moest het bedrijf van de beurs. Nieuw kapitaal kwam van het investeringsfonds Advent dat Mediq in februari verloste van de knellende positie als beursfonds. Hoe kijkt u terug op een jaar onder Advent? “Op de beurs werden we vooral als farmabedrijf gezien terwijl 80 procent van de winst uit home care en medische hulpmiddelen kwam. We werden dus niet goed gewaardeerd. Onder Advent is er weer ruimte voor investeringen. Zo hebben we net een bedrijf in Finland overgenomen. Ook kijkt Advent meer naar de resultaten op de langere termijn terwijl we op de beurs ieder kwartaal verantwoording moesten afleggen aan de aandeelhouders. Nu kijken we dus vooruit in plaats van naar het verleden.” Een volgende stap is verhuizen naar het buitenland. “De  roots van Mediq liggen in Nederland. Het hoofdkantoor blijft ook hier, dat is vastgelegd. Maar echte groei willen we nog meer halen uit het buitenland. Daar zullen de aankopen vandaan moeten komen. Ik zie geweldige kansen in de gezondheidszorg: onze westerse samenleving groeit en vergrijst immers. Overigens is verkoop van onze groothandel en apotheken in Nederland niet aan de orde. Ik geloof in het model van supply chain management.” Wat is er uitgekomen van uw visie uit 2004? “Al bij mijn aantreden stelde ik dat Mediq de apotheek van de toekomst zou komen. Waarbij de klant centraal zou komen te staan. Met een mondigere patiënt zal het belang van een keten met een sterk merk toenemen, zo...

Lees Verder